行业背景

　　目前电气设备行业属于“朝阳行业”，国内年工业总产值超过7000亿元人民币，其中市场份额最大的部分为高压市场，主要为国外行业巨头和国有大型企业所垄断。而低压市场群雄割据，外资、国营、民营的多个品牌的企业各占据一片天空。但随着国际原油、金属材料价格的日益高升，行业成本压力也越来越大。电气行业的特点决定了ERP解决方案也要有针对性。

行业特色包括：
　　一、先有销售，才能制造，属于定单式生产。所以普通ERP的长期的事业计划（Business Plan）与中期的生产规划(Production Planning)及需求管理(Demand Management)就显得不足够。
　　二、电气行业不但是定单式生产，还有很多属于定单设计（Engineer to order ETO）。定单设计是一个在接到顾客定单后，依顾客指定规格，由工程师开始设计产品的生产环境。这样每一张定单都会产生不同的自制件、材料表和生产工艺表，而随着生产周期的缩短，普通ERP的处理不能完全考虑到以下的情况：
　　a)因为在ERP中讲究的是生产时间而从未将设计时间考虑在内，这样，一个企业的设计时间的长短就直接影响企业的生产周期，但ERP却对此没有考虑或无法考核。
　　b)因为很多件的投产与生产完毕都以小时和分钟来计算，由于定单设计大多数是单台或小批量，这样有些产品的生产完成不超过一天，而ERP的考虑长度标准为天或周，这样，普通的ERP就不能为定单式生产下生产订单。换句话说只要产品的投产数目的父件和子件在同一天完成，在普通的ERP中就无法进行考虑。
　　三、由于有部分企业电气产品是根据客户的要求定制产品，造成生产、预测投产困难，在普通ERP软件中并未有很好的解决方案。
　　a)基本上所有的电气企业，都有客户定制，定制完成后，由于与标准产品不同，不能自成一类。工厂就必须将每个自制的工艺过程与工序资料录入，不管这些工件的复杂程序是否有此必要，这也是ERP所需的基础资料，如果工期短，数量多就更为可怕，因为这样做大大增加了工程设计人员与工艺人员的工作量，而最终并未因此而增加产品价值。
　　b)另有一部分电气企业，由于实行客户订单生产，造成订单多时连夜加班，质量也就放宽了。而订单少时却休息放假，这样严重的影响了一个企业的正常发展。究其原因，是由于每台产品规格不一样，就不能预测投产，这也是中国很多企业所需要面对的问题。
　　四、传统ERP却无法表现作业重叠事务。为了缩短生产制造时间，现场流程间常采小批量方式移转在制品，即上一工作中心并未将全部部件完工即可转移到下一工作中心，虽然可以将传统BOM工单批量细分成多个小批量来达到小批量移转的效果，但批量增多后将造成生产管理的工作量大增。
　　五、产品属于离散型制造，供应商多，采购周期不稳、供应产品质量参差不齐，产品质量掌握在供应商手中。对生产期过程中的产品质量把握较为重要。
　　六、产品种类繁多。
　　a)在电气行业，基本上没有一个是单种产品生产的，而如果使用ERP管理，首先就要求输入准确，而大部分ERP的录入都依靠手工从技术图纸中或技术部相应文件中提取，从而造成工作量大而且容易出错。
　　b)产品数据的管理一般会需要使用单独的软件PDM进行处理，由于大多数ERP软件并不是与PDM集成销售，而多种的产品又必须要PDM进行控制，如果PDM与ERP不是同时集成的话就会造成PDM与ERP的集成相对较为混乱。
　
PROFITS ERP电气行业解决方案

 

　　Profits ERP以先进的技术和最佳的应用实践，推出符合电气行业信息化的最佳解决方案。本方案结合中国电气行业企业管理现状，以及大量项目实施的基础上开发而成，在业务流程、项目实施的方法上，根据电气行业特点进行优化，帮助国内众多电气设备生产企业实现管理创新和飞跃。

　　 Profits ERP先进的技术架构、功能全面的模块，APS、MPS/MRP、自定义的业务流程、先进的成本管理（工序成本、实际成本）、计件工资算法，构建了有利Profits ERP电气设备行业的解决方案全面保障。

1、 产品数据管理
　　Profits ERP含有自己的PDM系统，与Profits ERP的生产管理、进销存管理可以无缝集成。通过对PDM数据库的多层配置和配置规则满足产品标准化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通过工程更改控制，保证工程数据正确和可追溯性，提高管理精度和效率；PDM与Profits ERP数据集成，实现各系统数据共享，提高系统效率，可快速响应客户需求。

2、 产品开发管理
　　Profits ERP为企业开发部门提供了BOM版本及BOM变更的过程管理，详细记录新产品的开发记录，以提高开发部门的知识管理水平。Profits ERP系统还提供“货品滞存分析表”，协助开发部门对设计变更的产品进行用料及库存的分析，避免有呆滞料的发生。

3、 销售管理
　　产生订单时候就可以通过以往数据对订单成本和毛利进行模拟分析，指导报价；与生产模块相连可预估产品的交货期和可签约量查询，快速给客户承诺，提高客户满意度；通过合同收款计划和执行报表进行分期收款控制，加速企业资金回笼。
　　支持全方位的客户信用管理，实现对客户的资金和信用额度的全盘控制。
　　以客户及订单为中心的销售管理。可随时跟踪销售订单在计划、采购原料、生产、库存准备、出货情况、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的情况，以最快的供货速度、最小的销售成本。满足客户需求。

4、 生产计划管理
　　Profits ERP的高级生产模块——APS是根据客户订单和企业预测，结合企业的库存、生产能力、供货等诸多环节和资源能力计划进行全局考虑并优化，制定最合理的生产计划和材料采购等一系列的整体计划。
　　Profits ERP生成的生产计划以甘特图和资源负荷图的形式表现，既直观有简便。支持用户在甘特图上进行任务的拖拉、拆分等操作，并可同步更新到生产系统中去，极大的解放了生产计划人员的工作强度，从而有效地提高工作效率。

5、 采购管理
　　提供通过供应商价格管理，对供应商的供货价格进行严格控制，降低采购成本；通过计划系统产生采购计划，根据采购计划进行采购，通过物料采购入库上下限，严格控制供货数量，降低库存；通过供应商评价和采购检验，对供应商以及供货质量进行严格控制。
　　Profits ERP系统通过提供一系列的参数设置，包括：安全存量，订货点、订货批量、前置天数等，结合库存、订单、生产状况、产能等资料，产生符合客户需求的生产计划和采购计划，并发放生产指令和采购订单，通过“订单单据追踪”、“料件预计领用表”、“制令缺料状况表”等管理报表对库存状况、采购进度进行实时掌控，避免停工待料，进行相应的生产安排。

6、 车间生产管理
　　车间生产任务的管理能够使企业的车间管理人员方便地调度生产任务，将计划直接转成制令单和生产通知单（托外加工单），严格进行限量领料，降低物料消耗和生产成本，杜绝生产领料浪费等情况。
Profits ERP的生产现场作业数据还能与人事薪资模块无缝集成，实现对车间工人计时计件工资的快速、准确计算。

7、 全面的质量管理
　　Profits ERP能实现全面的质量管理。能提供产品的逐批检验、过程检验，实现从采购、生产到销售的全面质量管理。全面提高产品质量，提升产品竞争力。Profits ERP系统提供了工艺管理与质量管理系统，对于原材料的投料、各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，根据相应的品质管理类别和检验方式，进行多种模式的质量检验管理，可对生产质量进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握生产质量状况。
8、 成本管理
　　Profits ERP具有精确的成本控制体系。销售，采购、库存、生产、财务等业务环节紧密衔接、数据信息及时充分共享，降低库存积压带来的资金积压和库存成本，并提供有交付保障的计划，同时降低生产的浪费。
　　Profits ERP系统可对企业业务流程中的每个环节的材料成本、人工成本、制造费用及加工费用等均提供完整的数据记录，可提供实际成本或标准成本两种计算成本方式进行成本的核算，提供“产品成本分析表”、“直接原料明细表”等统计报表，实现对产品成本进行科学的分析与控制。 成本计算自动归集仓存、生产、财务等数据，计算到零部件、各个工种、产品、车间的成本，进一步提高管理精细程度，为企业降低成本提供手段。

9、 接口管理
　　主机厂的计划可以通过多种方式下达到企业，一般企业可以通过Profits ERP提供的数据接口或者EXCEL导入方式，以达到同步生产，减少人工跟踪的错误率，提高工作效率。另外，Profits ERP还提供通用接口与其他主流ERP系统或者PDM系统的集成。
10、 决策支持
　　Profits ERP提供全面的企业管理层支持。
　　准确的采购管理：各供应商的实时供货状况，通过多种报表，对采购进度进行跟踪，并根据其价格、供货质量、服务等指标评估供应商，以便能准确、高质量地实现物料采购，同时大大缩短了采购周期。
　　实时的库存管理：提供独有的预警系统，实时监控库存状况，确保存货数量正常，避免停工待料之状况发生。
　　完善的质量控制：系统详细记录产品在每道工序的生产质量，如实地反映了产品和配套零件的质量状况，并可追溯产品异常状况，实行全面质量管理。
　　完整的财务管理：系统的所有财务数据来源均由前端的进、销、存及生产系统自动产生，有效地控制了资金流的流向，提高了财务工作效率 ，保证了财务数据的准确，加强了财务分析功能，缩短了财务处理的业务量和财务结算周期。
　　智能的决策分析：针对存货、营销、生产、财务等方面，提供完善、全面的智能决策分析系统，让管理层准确地判断公司运营状况，为公司发展提供准确的数据来源。