一、 行业背景和行业特点

行业背景

汽车工业是国民经济发展支柱产业，汽车工业的发展相应地带动了许多相关行业的发展，对经济发展起着举足轻重的作用。随着钢材等原材料价格不断上涨，而汽车产品价格却在不断下降。在整个市场的激烈竞争下，汽车行业能否通过信息化手段加强管理，从管理效益已成为当务之急。

而汽车配件行业是伴随着汽车工业发展起来的。当前国外的零部件企业呈现组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等新特征，我国零部件企业迎着挑战和机遇，呈现出相应的发展趋势：形成模块化生产、供应体系；逐步建立自主研发能力，进一步强化技术创新。此外，零部件企业进行分离、重组和联合，企业数量开始减少，并强化主业务，形成竞争力；利用低成本优势，零部件企业努力进入主机厂的全球采购体系，形成生产精益化、敏捷化，工厂数字化，管理信息化和网络化；企业信息化程度逐步提高，强调全环节协同和电子商务。

企业在汽车制造市场中的竞争能否取得成功，取决于他们有没有能力在制造、物流、供销渠道管理、客户关系构成的复杂环境下有效地开展业务。这需要他们的企业管理系统具有强大的核心功能，同时还需与供应商和分销商保持紧密的协同。

行业特点

1、 产品严格按照订单进行生产。企业与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致，根据总装厂家的需求进行设计和生产，在生产过程使用指定的原材料、工艺设计图纸，主机厂要求企业有极高的准时交货率。
2、 产品结构、工序复杂、工艺流程比较多而灵活，设计变更频繁，新产品的开发管理和跟踪要求较高。在社会化市场环境下，根据需求的不断变化而不断地执行改变的计划，使制造和全球化采购供应及时响应各种需求，实现按需生产来增强企业竞争力和满足市场与客户需求。
3、 生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。
企业的生产计划主要来源于汽车主机厂的生产计划，成车上线计划以及主机厂的生产订单变化。为了避免呆滞料的发生并及时出货，企业经常花大量的时间将主机厂的计划信息进行数据转换，并协同各个部门将数据整合，以便制订相应的生产计划。由于数据繁多，变更频率高，造成资料经常不准确，管理困难。
4、 由于主机厂会根据生产线的装配计划，给零部件厂发出要货指令，而零部件厂为快速响应主机厂的需求，在主机厂的总装线附近建生产线或设立远程仓（中间仓），保证及时交货。这就涉及到远程仓（中间仓）的管理和第三方物流。
5、 部分产品价值较高，质量的管理要求较严，对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录。

二、 需要重点解决的问题

1、 企业的生产性质和特点决定了其订单交货时间不易控制，造成交货延迟；插单情况经常发生，需要及时频繁的对生产计划进行调整，如果没有有效的工具和生产信息的及时反馈就会造成部分订单交货延迟，给企业管理造成困扰，严重影响企业信誉。
2、 汽车主机厂通常提供预计订购量，以便于配套厂进行原材料的采购，但由于原材料的采购周期往往比较长，或由于主机厂需求变更，造成实际的采购量常与实际的需求量有较大的差距，导致配套厂的原料成本较高。另外企业的当前库存信息不准，或在途考虑不周以及在制品统困难性等因素会给采购计划的制定带来编差。
3、 产品设计和变更频繁要求企业要详细记录每个产品设计的变动情况，以便进行变更历史追溯和产品设计的优化。
4、 由于企业的零部件繁多，库存的领料、入库频繁，进货、销货次数多，造成每一个产品的成本信息量很大，较难计算出准确数据，另外对在制品的统计和相应成本核算也存在诸多困难。
5、 由于主机厂多采用“随用随取”的生产作业模式，因此企业的产品通常以寄销方式出货给主机厂，当主机厂真正使用该产品时才会被确认为销货行为，配套厂需要详细记录各种寄存状况、销货状况等，以便与主机厂进行定期对账。
6、 质量管理工作繁重。并且主机厂要求企业有严谨的质量追溯。由于汽配行业复杂的生产工序，工艺路线灵活，对产品质量要求较高，手工作业情况下很难对于原材料的进料及各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，以及生产质量等进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握产品质量状况；汽配行业有许多产品属于安全件，需对原材料、中间生产过程、及产成品的质量进行全程跟踪，以便发生异常时可从产成品到半成品、原材料、供应商等进行跟踪追溯，以符合汽车行业质量标准要求。

三、 有利Profits ERP解决方案说明

Profits ERP以先进的技术和最佳的应用实践，推出符合汽车配件行业信息化的最佳解决方案。本方案在国外先进汽车零部件企业管理实践的基础上，结合中国汽车零部件行业企业管理现状，以及大量项目实施的基础上开发而成，在业务流程、项目实施的方法上，根据汽车行业特点进行优化，帮助国内众多汽车零部件企业实现管理创新和飞跃。

 Profits ERP先进的技术架构、功能全面的模块，APS、MPS/MRP、自定义的业务流程、先进的成本管理（工序成本、实际成本）、计件工资算法，构建了有利Profits ERP汽车配件行业的解决方案全面保障。

1、 产品数据管理
Profits ERP含有自己的PDM系统，与Profits ERP的生产管理、进销存管理可以无缝集成。通过对PDM数据库的多层配置和配置规则满足产品标准化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通过工程更改控制，保证工程数据正确和可追溯性，提高管理精度和效率；PDM与Profits ERP数据集成，实现各系统数据共享，提高系统效率，可快速响应客户需求。

2、 产品开发管理
Profits ERP为企业开发部门提供了BOM版本及BOM变更的过程管理，详细记录新产品的开发记录，以提高开发部门的知识管理水平。
Profits ERP系统还提供“货品滞存分析表”，协助开发部门对设计变更的产品进行用料及库存的分析，避免有呆滞料的发生。

3、 销售管理
产生订单时候就可以通过以往数据对订单成本和毛利进行模拟分析，指导报价；与生产模块相连可预估产品的交货期和可签约量查询，快速给客户承诺，提高客户满意度；通过合同收款计划和执行报表进行分期收款控制，加速企业资金回笼。
支持全方位的客户信用管理，实现对客户的资金和信用额度的全盘控制。
以客户及订单为中心的销售管理。可随时跟踪销售订单在计划、采购原料、生产、库存准备、出货情况、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的情况，以最快的供货速度、最小的销售成本。满足客户需求。
针对汽配行业有寄货销售的模式，Profits ERP系统提供了灵活的三段式销货处理模式，当接到主机厂的交货通知时，可提供出货通知单给仓库进行产品的备货；在送货到主机厂时，以销货单的方式进行交易；收到主机厂的验收通知后，对销货单进行验收资料的录入，作为与主机厂对账的依据，并正式记入公司的应收账款。

4、 生产计划管理
Profits ERP的高级生产模块——APS是根据客户订单和企业预测，结合企业的库存、生产能力、供货等诸多环节和资源能力计划进行全局考虑并优化，制定最合理的生产计划和材料采购等一系列的整体计划。
Profits ERP生成的生产计划以甘特图和资源负荷图的形式表现，既直观有简便。支持用户在甘特图上进行任务的拖拉、拆分等操作，并可同步更新到生产系统中去，极大的解放了生产计划人员的工作强度，从而有效地提高工作效率。

5、 采购管理
提供通过供应商价格管理，对供应商的供货价格进行严格控制，降低采购成本；通过计划系统产生采购计划，根据采购计划进行采购，通过物料采购入库上下限，严格控制供货数量，降低库存；通过供应商评价和采购检验，对供应商以及供货质量进行严格控制。
Profits ERP系统通过提供一系列的参数设置，包括：安全存量，订货点、订货批量、前置天数等，结合库存、订单、生产状况、产能等资料，产生符合客户需求的生产计划和采购计划，并发放生产指令和采购订单，通过“订单单据追踪”、“料件预计领用表”、“制令缺料状况表”等管理报表对库存状况、采购进度进行实时掌控，避免停工待料，进行相应的生产安排。

6、 车间生产管理
车间生产任务的管理能够使企业的车间管理人员方便地调度生产任务，将计划直接转成制令单和生产通知单（托外加工单），严格进行限量领料，降低物料消耗和生产成本，杜绝生产领料浪费等情况。
Profits ERP的生产现场作业数据还能与人事薪资模块无缝集成，实现对车间工人计时计件工资的快速、准确计算。

7、 全面的质量管理
Profits ERP能实现全面的质量管理。能提供产品的逐批检验、过程检验，实现从采购、生产到销售的全面质量管理。全面提高产品质量，提升产品竞争力。Profits ERP系统提供了工艺管理与质量管理系统，对于原材料的投料、各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，根据相应的品质管理类别和检验方式，进行多种模式的质量检验管理，可对生产质量进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握生产质量状况。
汽车配件中有些属于安保件（如特殊紧固件），对这类零件主机厂一般要求企业必须保存并检索与该零件产品有关的进料至生产完工全部检验数据，便于出现质量问题时的追溯。Profits ERP系统可提供全面的检验记录，透过批号管理来达到信息的整合，并可通过产品序列号及维修系统的应用，从问题到解决过程进行全程记录保存，便于管理。

8、 成本管理
Profits ERP具有精确的成本控制体系。销售，采购、库存、生产、财务等业务环节紧密衔接、数据信息及时充分共享，降低库存积压带来的资金积压和库存成本，并提供有交付保障的计划，同时降低生产的浪费。
Profits ERP系统可对企业业务流程中的每个环节的材料成本、人工成本、制造费用及加工费用等均提供完整的数据记录，可提供实际成本或标准成本两种计算成本方式进行成本的核算，提供“产品成本分析表”、“直接原料明细表”等统计报表，实现对产品成本进行科学的分析与控制。 成本计算自动归集仓存、生产、财务等数据，计算到零部件、各个工种、产品、车间的成本，进一步提高管理精细程度，为企业降低成本提供手段。

9、 接口管理
主机厂的计划可以通过多种方式下达到企业，一般企业可以通过Profits ERP提供的数据接口或者EXCEL导入方式，以达到同步生产，减少人工跟踪的错误率，提高工作效率。
另外，Profits ERP还提供通用接口与其他主流ERP系统或者PDM系统的集成。

10、 决策支持
Profits ERP提供全面的企业管理层支持。
 准确的采购管理：各供应商的实时供货状况，通过多种报表，对采购进度进行跟踪，并根据其价格、供货质量、服务等指标评估供应商，以便能准确、高质量地实现物料采购，同时大大缩短了采购周期。
 实时的库存管理：提供独有的预警系统，实时监控库存状况，确保存货数量正常，避免停工待料之状况发生。
 完善的质量控制：针对汽配行业对安全件的管理需求，系统详细记录产品在每道工序的生产质量，如实地反映了产品和配套零件的质量状况，并可追溯产品异常状况，实行全面质量管理。
 完整的财务管理：系统的所有财务数据来源均由前端的进、销、存及生产系统自动产生，有效地控制了资金流的流向，提高了财务工作效率 ，保证了财务数据的准确，加强了财务分析功能，缩短了财务处理的业务量和财务结算周期。
 智能的决策分析：针对存货、营销、生产、财务等方面，提供完善、全面的智能决策分析系统，让管理层准确地判断公司运营状况，为公司发展提供准确的数据来源。