举办时间：2007-07-25                                     举办地点：上海中小企业协会

课程组织：上海有利软件有限公司                       讲座类型：生产管理

l 讲座目的：

您对下面的情况是否熟悉?

    总是有很多将要过期或已经过期的订单在手上，忙于赶订单，为出不了货而着急。可是，不是机器不听使唤，就是原材料不能及时到位，或者干脆就是生产线不能及时安排生产，说：“我们已经累的不行了”！

    我们的生产线上的在制品堆积如山，工厂内部到处可以看见各种状态的库存，生产线还老是抱怨没有物料来生产，而仓库说我们的原材料够用一个月的了，出货部门却说我们还有大把订单就要过期了！

好不容易生产出成品来了，成品检查却说这批货不合格！？

我们常常在赶订单赶的水深火热的时候，却发现我们的供应商给我们一堆烂零件；再来看看我们的员工：缺席、不在乎品质、员工流失率大……真是应有尽有。

因为常常在外，不能及时了解和掌握公司的信息，管理的效率迟迟不能提高……

   但是市场却总是不停地在变，我们的客户要求越来越高：质量要更好，价格要更低，交货期要更短，产品品种却越来越多…… 

   也许您觉得这是很正常，同行业谁都是这样；可有一天你突然会发现：你的竞争对手在各方面都大大的超过你：售价比你低的10％，交货期只有你的一半那么长，产品合格率可达到99.9％……

您想知道他们是如何做到的吗？其实您也能做得到！

    ☆生产时间减少90%

    ☆库存减少90%

    ☆生产效率提高60%

    ☆到达客户手中的缺陷减少50%

    ☆废品率降低50%

☆与工作有关的伤害降低50%

☆企业的信息及时的回馈

l 讲座简介：

帮助客户理解传统ERP在运用到资源和生产等方面的不足，通过引入APS来综合考虑企业的订单交期、资源等方面的约束条件，建立完善灵活的数学模型，进行最优化运算，从海量的可行方案中选定出一套最优的生产、库存、运输等计划来满足用户的需求。这种全局优化能使企业大幅度提高计划达成率，使企业的供应链达到最佳运行状态。

l 参加人员：

董事长总经理、营运副总、生技部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等

l 讲座安排：

第一讲 制造型企业生产计划遇到的问题分析；

第二讲 供应链管理

生产管理－生产规划

生产管理－APS概论

第三讲 APS(高级生产排程)的功能及发展；

       APS的历史与发展

APS的基本原理

APS如何优化企业的生产和排程

第四讲 如何运用APS实现敏捷制造，精益生产；

       APS－生产排程

APS－计划排程与短期规划

APS－排产计划调整

第五讲 手机短新技术在企业信息管理中的应用

　　  客户可以快捷、简单的掌握企业信息；
　　   手机自身特点决定了客户身份确认；
　　   可以自动进行信息回馈；
　　   集团短信群发；

第六讲 实例讲解与互动研讨