有利“圆”的思维模式源自有利集团嵇凤聲总经理近30年职场成功思维模式的总结，包括“起源——目标——（人，资源）——行动方案、落实执行”五要素，图中1，2，3，4，5要素间通过箭头表示出相互关系。紫色虚线内圈以“起源”为出发点，制定出符合客观切实的“目标”，根据要达成“目标“找到适合的“人”和相关可用的“资源”，撰写可执行的“行动方案”并落实执行，最终达成“目标”；蓝色外圈以已达成的“目标”为出发点，通过检测原定目标完成情况反馈“行动方案”制定的正确性及”人”的执行效率和“资源”的利用率，在回归到起源审视已完成目标有否偏离起源时设定的“目标”。
      这一设计过程体现了清晰思维和流程思维的思想， 其中流程思维是指按照确定目标——找到合适的人和资源——制定达到目标的行动方案——评估各种方案——确定最优方案这样一个流程去思考如何实现目标；清晰思维指我们设立了目标后要有具体明确的行动措施，即是将目标分解，建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持，进行目标实施时，要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差，对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩，由于在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。如下图所示：

      通过掌握有利“圆”的思维模式并灵活运用它，可以帮助我们树立全局观，在思考问题将观察、分析、设计、创新、决策等思维活动清晰化、层次化、系统化，使朝向目标的所有行动都井然有序且又浑然一体。