各位来宾：
      大家好！
      时值中秋佳节来临之际，上海有利软件有限公司在这个收获的季节举行如此盛大的产品发布会，与我们大家一起分享ProfitsERP成果，这无疑是给了我们一次金秋献礼！同时作为上海有利的受益客户，能有幸与大家一起来上海参加有利公司的金秋产品发布会，并与在坐的每一位交流经验，分享成功,本人感到非常荣幸！
     大家都知道TCL集团做为国际知名品牌，在全球市场上面临着巨大的挑战和机遇，用我们TCL总裁李东生先生的话说就是：我们同世界级企业的竞争，犹如轻量级拳手与重量级拳手同台竞技。在新一轮竞争中，行业将按全球竞争力标准重新洗牌，只有最优秀的企业才能在未来的竞争中生存！如何提高水平，提高国际竞争力，就必须从管理着手，提高快速度反应能力，适应市场的需求，同时降低材料消耗，提高准时交货率，这就需要企业引进一种先进的信息化管理系统。
      任何一家企业可能都会有一种同感，在未上ERP 系统前，各个部门的工作大都由手工完成，整个公司管理效率不高，成本、库存缺乏控制，公司的库存精确度比较低，生产效率不高。财务会计和生产统计都采用人工管理，不仅费时，还易造成人为错误。生产、财务、销售和采购等部门之间的沟通与协调非常困难，我们TCL惠州公司做为在中国具有较高知名度的集团公司，早在几年前就拥有一套自己的管理系统，为了顺应公司发展的需要，使公司的管理更加高效快速，我们TCL惠州公司高层决定也需引进另一套ERP系统，经过我们的深思熟虑和多家ERP公司的比较，最终决定与上海有利软件签订合约。
      上海有利为我们TCL国际电工提供了的整套解决方案，涵盖了总帐、应收、应付、现金、成本、订单、主生产计划、采购、库存、发货等公司运营的各个方面，通过有利顾问的辅导，我们于2001正式运用ProfitsERP系统，能过对ProfitsERP近五年时间的使用，其系统的稳定性与售后客户人员的素质得到了我们一致的认可，系统得供的生产、财务信息报表明确可靠，大大提高生产管理的自动化程度，节省了大量人力物力，公司管理和运作能力有了明显的改善。

1、 在生产流程上，业务流程得到了合理优化，由流程再造带动组织再造，为实施ERP项目建立的内部管理制度保证了ERP系统的运行效果。
2、 从财务上，ProfitsERP系统不仅随时反映企业的经营状况，还可以提供大量的统计数据，各种形式的报表，强化了日常管理工作和事前预测，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，并能追溯资金的来龙去脉，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，确保财务信息的及时性和真实性。
3、 库存管理问题是每家企业的核心问题，存货核算不精确，存货成本难于控制，严重影响公司的成本控制和资金的有效利用，直接影响企业的销售环节和采购环节。而Profits系统对所有库存进行科学的分级管理，严格执行货位管理，对领退料环节系统自动把关，杜绝了人为错误的发生，依托系统的标准流程操作，库存信息的准确性大大提高。
4、 ProfitsERP的应收应付系统和进销存系统，进一步强化了对销售的分析与对合同的监管力度，实行合同执行全过程的精确管理。
5、 优惠合理的价格让我们更易接受。

      在这五年的时间里，ProfitsERP的使用进一步强化了生产能力、增强出口能力及控制成本的能力，提高我们的全球竞争能力和市场占有率。今后我们会进一步挖掘ProfitsERP系统的潜力，使企业管理和效益更上一层楼！并预祝上海有利此次发布会取得圆满的成功，让我们一起来观注上海有利的明天吧！